«А кто  вообще может стать успешным руководителем?» Этим  вопрос задают представители самых разных иерархических уровней: и те, кто делает свои первые шаги в управлении, и владельцы/руководители процветающих компаний  .

Несомненно, чем больше у руководителя положительных качеств, тем лучше. Как говорится, нет пределов совершенству. Но наверняка стоит определиться с тем минимумом, без которого успешным руководителем стать,  извините за категоричность, невозможно. Давайте оговорим некоторые условия.

• Не путаем удачливость и успешность.

• Мы понимаем, что системный успех может базироваться  только на профессионализме.

Для того чтобы успешно управлять подчиненными, руководитель в обязательном порядке должен обладать двумя качествами: открытостью мышления и упорством. По отдельности они далеко не столь полезны, зато их сочетание обеспечивает уже целеустремленность.

 Практические методы развития управленческого характера
 Характер можно...и нужно развивать, ведь он обладает как упругостью, так и пластичностью.
Каким же способом можно изменять свой характер? Для этого надо вспомнить поговорку: «Посеешь поступок — пожнешь привычку, посеешь привычку — пожнешь характер, посеешь характер — пожнешь судьбу». Эту, казалось бы,  замкнутую причинно-следственную цепочку вполне можно  регулировать.

Ключ, конечно, в поступках. Предположим, ваш характер не  позволяет строго спрашивать с недостаточно старательных  подчиненных. Вам приходиться доделывать порученную им работу или  просто выполнять все мало-мальски значимое, так как понимаете, что иначе ничего хорошего вас не ждет.

С такой ситуацией можно постепенно справиться, если  действовать в следующем порядке.

• Понять и запомнить назначение, +   последовательность применения управленческих инструментов, или компетенций.

• Понять принципы сочетания принуждения и мотивации. 

Читать полную версию статьи Александра Фридмана "Идеальные лидеры - существуют ли они? Качества успешного руководителя"