18 мая 2012 г. в Воронеже пройдет уникальное для Центрально-Черноземного Региона событие - первая конференция "Маркетинг и управление сбытом".


Ведущие эксперты в области маркетинга и продаж Москвы, Воронежа, Киева, Новосибирска, Орла поделятся своими практическими инструментами.
Аудитория: Генеральные директора, собственники компаний, руководители, отвечающие за развитие, руководители отделов продаж и сбытовых подразделений, управляющие маркетингом, сотрудники отделов маркетинга,  менеджеры по рекламе, специалисты по связям с общественностью, менеджеры по продажам.

Цель конференции: совершенствование стратегий продвижения компаний на региональных рынках, предоставление участникам новейших маркетинговых инструментов и практических решений для развития и увеличения доходности бизнеса, знакомство с ведущими специалистами, обмен практическим опытом.

Участников ждут 13 мастер-классов. Среди спикеров конференции: Анатолий Дураков, Николай Дорощук, Аркадий Мизернюк и многие другие

Специальный гость конференции: Александр Левитас (Израиль) с масер-классом: "Секреты увеличения прибыли 2.0 - как поднять прибыль без затрат".

Присоединяйтесь! Получить подробную информацию о конференции и узнать, как стать участником можно по тел. компании "Интеллект Сервис" в Воронеже: 8(473) 20-08-038, 29-69-056, 25-02-532, training@intservis.ru или на сайте:

Конференция "Маркетинг и управление сбытом" 18 мая 2012, г. Воронеж

Смотреть программу конференции "Маркетинг и управление сбытом", 18 мая 2012, г. Воронеж

Всем приветик! Сегодня я здесь зарегистрировалась, надеюсь здесь интересно! Хочу каждый день писать в дневник и не лениться!!!! 

Сейчас в интернете набирают популярность платные опросы. И это не странно - ведь с помощью них, невзначай, можно легко заработать небольшие деньги - 500 - 1000 рублей в месяц. Чтобы отбить ту же оплату за интернет вполне достаточно.

Принцип заработка через интернет опросы простой - необходимо зарегистртваться на сайтах опросниках(при этом указав свой электронный адрес) - а после этого спосойно сидите в интернете и занимайтесь своими делами - время от времени к вам на почту будут приходить приглашения на платные опросы - вы будите на них отвечать и получать деньги.

Вот такой простой способ как заработать в интернете через платные опросы.

Но вообще платные опросы - это не самый выгодный способ заработка. 

Если отнестись к этому добросовестно, то вы сможете добиться больших успехов. Лично я за полтора года добился интернет дохода в 35 000 рублей ежемесячно. Хотя кроме этого я учусь в аспирантуре и работаю диспетчером сутки трое в крупной компании - теперь кстати собираюсь уволняться и все силы бросить на заработок в интернете.   

Новый руководитель практически всегда сталкивается с той или иной формой  сопротивления подчиненных. 
Столкнувшись с трудностями, наш персонаж действует не  только и не столько в соответствии с личными качествами, но и под воздействием внешних влияний. Как говорится, положение  обязывает.

В результате ошибочных действий руководителя в начале его  карьеры на этом новом для него поприще возможны несколько  вариантов развития событий...
Полную версию статьи Александра Фридмана «Трудные старты начинающих руководителей» читайте здесь

Объем задач в области управления персоналом постоянно растет и в будущем эта тенденция сохранится. От служб персонала и отделов по обучению и развитию компании ожидают большего: большего объема, большего вклада в решение задач бизнеса, большей независимости от внешних провайдеров. Так, 73%

HR-респондентов считают, что в 2012 году объем задач увеличится. В 2011 году этот показатель был почти таким же — 79%. Как и в прошлом году, провайдеры верно оценивают ситуацию и представляют какой объем задач будет стоять перед их корпоративными заказчиками: 62% из них полагают, что объем работы у HR и T&D-коллег.......

Уже совсем скоро свершится знаменательное событие в жизни бизнес тренеров и специалистов, занимающихся обучением и развитием персонала. 10 февраля 2012г в Воронеже уже в четвертый раз пройдет межрегиональная конференция "Тренинг и развитие персонала". Вас ждут линейка с докладами и 3 линейки с мастер-классами от лучших бизнес-тренеров России и ближайшего зарубежья:
•    «Построение системы корпоративного обучения в новых рыночных условиях»        (Вельматкина Ирина Анатольевна, бизнес-тренер, Тренингово-консалтинговая группа ТРАП,  г. Москва)
•    «Практические методы создания системы обучения в компаниях с развитой филиальной сетью» ( Семилеткина Марина Сергеевна, Руководитель группы обучения и развития персонала ГК «Самсон», г. Воронеж
•    «Кино-бизнес-симуляции» ( Киктева Екатерина Анатольевна, независимый тренер/консультант, г. Москва) и многие другие интересные мастер-классы и доклады.
Специальный гость конференции «Тренинг и развитие персонала» - Фридман Александр Семенович ( управляющий партнер консалтинговой компании «Amadeus Group», Латвия) с мастер-классом «Зачем, чему и как обучать руководителей?»
Подробнее о конференции «Тренинг и развитие персонала 2012» в Воронеже

 Посмотреть программу конференции «Тренинг и развитие персонала 2012»

 

Тепловые насосы в России нашли свое применение и распространение: в Костромской области сдан в эксплуатацию необычный дом (новости Первого канала)

Не плохо, правда? Будем надеятся, что и у нас осознают всю выгоду теплонасосных технологий и энергосбережения.

Выбирая путь руководителя, будьте готовы — ваша новая работа будет сопряжена с элементами некоего насилия. Столкнувшись с сопротивлениемс, придется выбрать: управлять или подчиняться? Возникает тот  самый миг, когда вы еще можете выбрать: вы или вас? 

Быть объектом эксплуатации, или же эксплуатировать самому? Хорошо бы уметь и то и другое. Избавиться от того, что мешает жить, никогда не поздно, это  всего лишь еще один выбор. Все тот же: управлять или подчиняться? 

Если вы своевременно не сделаете свой выбор, то выбор  гарантированно сделает вас. Правда, может быть, не сразу, а чуть позже. Невозможно защитить себя от того, чего толком не понимаешь, а  смутно представляешь. Так что же вы знаете об управлении? Насколько уверены в осознанности своего выбора? А как вы думаете: больше вы или больше вас? Впрочем, правильный выбор можно сделать и сейчас.

Приступим?

Рекомендации по развитию управленческой квалификации:

1. Вспомните, как и почему вы стали руководителем.
2. Насколько вы себе представляли характер своей будущей  работы и ключевые отличия от обязанностей специалиста?
3. Что для вас было самым трудным?
4. Насколько вы себя считаете профессиональным в управлении?
5. Относитесь ли вы к развитию своих управленческих  компетенций так, как подобает, или ограничиваетесь декларативным  согласием с необходимостью повышения квалификации?
6. Что вам больше всего мешает в поведении ваших подчиненных?
7. Как вы думаете: каких умений вам более всего не хватает для профессионального выполнения обязанностей руководителя?